圖為里木店鎮(zhèn)裕村香谷物種植合作社正在手工生產的有機粘豆包。

 

　　“我們村復合社倡導有機肥取代化肥，人工除草代替除草劑，在綠色有機條件下種植的谷子，又瞄準中高端市場進行品牌銷售，真正實現了村委會、合作社、社員三位一體共贏�！痹谡貣|市里木店鎮(zhèn)永豐村，黨總支書記兼裕村香合作社董事長張旭旺喜滋滋地告訴記者，通過搶抓晴好天氣，現在農民正對地里的有機谷穗進行穗尖、穗中、穗根分段收獲，實行分類加工來提高小米“顏值”。

 

　　張旭旺口中的“復合社”是復合型合作社的簡稱。近年來，肇東市以“富集體、富農民”為出發(fā)點，找準復合型合作社發(fā)展路子，開對“方子”，在落實好以村為基本單元的復合型經營主體7個方面20條扶持政策的基礎上，進一步強化政府組織指導和服務，以復合社為載體，將國投項目資金優(yōu)先向復合社傾斜，對復合社在旗艦店建設、園區(qū)建設、綠色有機食品認證、電商平臺建設、農產品追溯體系建設等方面進行重點扶持。為此，肇東市通過引導在產業(yè)發(fā)展上引帶能力強、村集體經濟基礎好的村支部書記，牽頭組織農民帶地入社，村集體以資金、資產資源入社，成立村集體領辦的復合社，實施整村土地規(guī)模經營。到目前，全市已發(fā)展復合型合作社31個，土地規(guī)模經營面積12.8萬畝。形成了黎明鎮(zhèn)長富村、里木店鎮(zhèn)永豐村、昌五鎮(zhèn)昌盛村和金安村等復合社，由單一種植主體向以村為基本單元、農民專業(yè)合作社、農機合作社、龍頭加工企業(yè)、金融、保險、科技多元聯合、多位一體、綜合配套的復合型主體轉變，打造出長富小米、裕村香雜糧、福成酸菜等品牌。今年，復合社有機谷子、有機雜糧、蔬菜等種植面積達4.6萬畝，并已全部申報為綠色有機食品認證，打造省級著名商標12個，綏化市級知名商標21個。實現了合作社種得好、消費者吃得好、價格賣得好的多贏局面。

　　眼下，昌五鎮(zhèn)金安村通過能人帶動效應、“黨支部+企業(yè)+合作社+基地+農戶”的發(fā)展模式贏得的又一批有機白菜“訂單”迎來采摘。農戶摘下的顏色好、棵大、根葉健康的白菜將成為福成集團腌制酸菜的原材�！拔覀儼撞耸召弮r比市場價格每斤高2分錢，每噸可使農民增收四五十元錢，這樣既保證了企業(yè)的原料供應，又促進了農民增收，推動形成種得好、加工好、銷售好的良性互動格局。”昌五鎮(zhèn)金安村黨總支書記兼合作社負責人王福成介紹說。幾年來，公司輻射帶動昌五鎮(zhèn)等周邊鄉(xiāng)村依托集團酸菜項目，白菜種植面積達到1.2萬畝，采用一年兩茬白菜種植技術，每畝可多創(chuàng)收2000元左右。

　　而在里木店鎮(zhèn)永豐村，由村集體主導的“黨支部+公司+合作社+基地+農戶”模式，則真正實現了村委會、合作社、社員三位一體共贏同步發(fā)展，2015年村集體收入59萬元。

　　如何提高復合社“金字招牌”含金量，既織好“里子”又撐起“面子”？肇東市從發(fā)揮村集體組織、要素整合、三產融合發(fā)展、承載政策項目等優(yōu)勢入手，通過形成“四種機制”保證復合社生存與效益。首先是與農機合作社建立“共生機制”。根據農機合作社的作業(yè)能力，簽訂代耕協議，既解決了農機合作社“吃不飽”的問題，又使復合社獲得了高標準、低費用服務。目前，已有2個農機合作社與5個復合社簽訂了代耕協議。第二是與龍頭企業(yè)建立“共贏機制”。組織沒有加工能力的復合社與綠色食品園區(qū)企業(yè)簽訂單，既保證了龍頭企業(yè)優(yōu)質專用原料供應，又保證復合社保底價格銷售。金安村合作社按照福成酸菜企業(yè)標準種兩茬白菜，復合社每畝白菜收益達到2300元，是種植玉米的10倍。第三則是與金融部門建立“共惠機制”。采取授信抵押、土地抵押、資產抵押、庫存商品抵押等方式，與銀行建立長期信用融資合作關系。第四則是與村集體建立“共享機制”，村集體按入股比例，與社員共同分享合作社分紅利潤。2015年，長富村以110萬元現金入社和農機合作社國投共享，村集體分紅71.9萬元，入社農戶分紅256.9萬元，真正實現了農民與村集體“雙富”。